Geführt werden

Leadership für Follower

Das Warum

Wenn es um Führung geht, liegt der Fokus in den allermeisten Fällen auf den Führenden. Für sie gibt es Seminare, Coaching, Literatur und vielfältige, weitere Unterstützung.

Doch was ist mit den Geführten? Wenn Führung das erfolgreiche Zusammenspiel von Führenden und Geführten ist, was muss die zweite Gruppe von Führung verstehen? Und wie fallen die Antworten aus, wenn sich jeder mal fragt: "Lasse ich mich gut führen?"

Wenn Unternehmen Führung als einseitige Maßnahme verstehen, schaffen sie mit diesem Verständnis ein großes Hindernis für die Zukunftsfähigkeit.

Der Workshop

Geführt werden findet im Workshop-Format online statt. “Workshop” bedeutet bei Kutura, dass alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer die jeweiligen Inhalte gemeinschaftlich bearbeiten.

Wir führen keinen Frontalunterricht durch.

Der übliche Zeitrahmen für Geführt werden beträgt zwei Tage; in der Regel von 9:00 bis 17:30 Uhr.

Auf Wunsch führen wir auch Inhouse-Veranstaltungen durch oder bieten den Workshop in einer anderen zeitlichen Staffelung an. So ist zum Beispiel auch eine Teilnahme außerhalb der üblichen Arbeitszeiten möglich; bspw. acht bis zehn Abende zu je etwa 90 Minuten. Einzige Voraussetzung: Damit wir in der Lerngruppe wirklich arbeiten können, sind wenigstens vier oder fünf Teilnehmerinnen oder Teilnehmer sinnvoll.

Die Themen

    • Was ist ein Führungsstil?

    • Welche Erwartungen bestehen auf beiden Seiten je nach Führungsstil?

    • Wie finde ich heraus, welcher Führungsstil auf beiden Seiten gewünscht ist?

    • …und welcher tatsächlich praktiziert wird?

    • Was geht mit der Veränderung des Führungsstils einher?

    • Welche Hindernisse treten dabei auf und welche Chancen gilt es zu nutzen?

    • Wie schnell kann ich einen Führungsstil verändern?

  • "Geführt werden" ist eine aktive Tätigkeit (auch wenn unsere Sprache einen Passiv dafür anbietet).

    Was bedeutet es, aktiv geführt zu werden? Was kann ich als Geführter tun?

    Kann ich meinen Boss führen?

    Bin ich dann nicht der Leader?

    • Um sich gut führen zu lassen, sind Leadership-Skills erforderlich, die man erwerben kann.

    • Was sind eigentlich Leadership-Skills und wie kann ich sie ohne formale Macht einsetzen?

    • Führung ist keine Managementaufgabe

    • Was ist eigentlich Management?

„Agile Produktentwicklung besteht nicht aus dem stumpfen Abarbeiten von Tickets. Als Entwickler bist Du Partner des Product Owners. Ich zeige Dir, wie diese Partnerschaft gelingen kann.“

Kathleen Janz, Product Owner

„Als agiler Software-Entwickler hast Du mehr Einfluss auf die agile Transformation, als Du denkst. Ich zeige Dir, was Du tun kannst, um der Feature Factory zu entkommen.“

Christopher Gerlach, Agile Team Captain

„Damit ein Team gut funktioniert, sich alle wohlfühlen und entwickeln können, leistet jeder im Team einen Beitrag. Ich zeige Dir, wie Du mit Teamwork erfolgreich sein kannst.“

Max Diecks, Agility Coach

„Die agile Transformation betrifft alle Ebenen in der Organisation, aber sie startet bei Dir. Ich zeige Dir, wie Du im Rahmen deiner Arbeit persönlich wachsen und Führung übernehmen kannst.“

Stefan Mintert, Agility Coach