Ohne Sprint-Ziel kein Daily Scrum
Ich begegne gelegentlich Scrum-Teams, die im Daily Scrum die folgenden drei Fragen beantworten:
Was habe ich gestern getan?
Was tue ich heute?
Habe ich irgendwelche Hindernisse?
Die beiden ersten Fragen lassen das Daily leicht zu einem Statusmeeting werden. Das ist jedoch nicht der Zweck des Meetings. Der Scrum-Guide sagt ziemlich deutlich, worum es gehen soll:
“The purpose of the Daily Scrum is to inspect progress toward the Sprint Goal and adapt the Sprint Backlog as necessary, adjusting the upcoming planned work.”
Der erste Punkt ist zentral, und er fordert das Team eindeutig auf: Schaut Euch Euren Fortschritt in Richtung Eures Sprint-Ziels an. Wenn der Fortschritt nicht zufriedenstellend ist, (a) nehmt Änderungen am Sprint-Backlog vor (Tickets entfernen, neue Tickets aufnehmen, Ticket-Scope neu aushandeln) und/oder (b) plant die bevorstehende Arbeit neu.
Da die genannten Fragen diesem Zweck des Meetings nicht dienlich sind, braucht es neue Fragen. Doch welche?
Interessanterweise hat die vorherige Fassung des Scrum Guides (2017) im Gegensatz zur aktuellen Version konkrete Fragen genannt:
Was habe ich gestern getan, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprint Goal zu erreichen?
Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprint Goal zu erreichen?
Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprint Goal zu erreichen?
Diese Fragen halte ich natürlich für viel besser, als die zuerst genannten. Sie legen den Fokus auf das zu erreichende Ziel und verbinden die aktuelle Arbeit damit. Warum sind die Fragen trotzdem entfallen? In einer Gegenüberstellung des alten und des neuen Scrum-Guides ist zu lesen:
“The purpose of events is clarified and the description how to conduct them is less prescriptive.”
Man wollte also weniger vorschreiben. Das finde ich gut. Und deshalb würde mich interessieren, welche Fragen hältst Du für gut, um das Daily Scrum in die richtige Richtung zu lenken?
Hier ein paar eigene Vorschläge für Fragen, die man z.B. als Scrum Master dem Team oder Teammitgliedern stellen kann:
Für welche Person(en) in diesem Raum sind Deine heutigen Beiträge relevant?
Frage ans Team: Welches Ticket wird als nächstes (und wann) fertig?
Frage ans Team: Welchen Business Value baut Ihr als nächstes (und bis wann) ins Inkrement ein?
Frage ans Team: Wem können wir die bereits fertigen Dinge schon jetzt (im Sprint, vor dem Review-Meeting) zeigen?
Was hältst Du von diesen Fragen? Hast Du weitere Ideen? Kommentare und Feedback auf LinkedIn sind erwünscht!